创业往往与困难等词汇联系在一起。的确，创业的路上很艰难。如果更容易，我们就称之为投资。今天边肖写的这篇文章是针对创业型老板的，他们不仅扮演着老板的角色，还扮演着美容院店长的角色。

　　如果你想创业开一家美容院，为了可以节约资源成本，想自己公司管理店面，先看看你是否能胜任这些研究工作人员角色?如果能，恭喜你，你一定会是这样一个国家合格的店长，一位学生成功的老板。

　　1、管理者角色：

　　这是美容店长最基本的职能，店长是美容院的顶梁柱，在人员管理，事物管理，活动管理、财务管理以及销售管理和一些琐碎事情都统一归店长管，对于店长来说，就好像是一个管家，店内大小事务都要管好。

　　2、销售者角色：

　　除了管理好店内大小事务，销售工作也需要做好，一般小型美容院没有设立顾问岗位，店长便充当销售顾问，负责销售;大型美容院，即便有顾问，但有很多大单需要店长出马才能搞定。商店经理需要总结销售业绩，找出销售问题，解决销售问题。

　　3、激励者角色：

　　店长在美容院里既是父亲又是母亲，不仅要做事实，还要给员工打气、激励、调整心态，让他们全身心投入工作，以饱满的热情和积极的态度为顾客服务。

　　4、培训者角色：

　　不管美容院是招收学徒还是招手，都需要经过培训，才能正式开始工作。美容院增加新产品、新项目、新设备后，经理先与员工接触、学习，然后再对员工进行教学。对于美容院经理来说，自我完善还不够，还要通过培训让员工也掌握知识和技能。

　　5、沟通者角色：

　　与其说是沟通者，不如说是协调者，美容院的员工有很多，难免会有矛盾，店长需要化解这些矛盾，保持店内员工之间的团结，创造良好的工作环境，提升员工工作积极性。有时候员工心理不愉快，店长要和员工谈心，尽量开导员工，提供建议，帮助员工走出困境。

　　6、领路人角色：

　　有很多人工作不仅仅是为了钱，而是为了自我成长。一个店长要有远见，能够带领员工共同进步，开拓视野，找到自己在职场中应有的价值。

　　因此，如果你开了一家美容院，并且是自己作为经理，那么，上述七个方面都是经理必须扮演的角色。看看我们这些问题能力以及是否是你所具备的，再看看你是否可以能够学生学会，若你的答案是肯定的，那么你一定会成功开美容院。